7/28/09

Estrenando Portatil

Hola, aqui esta muestra de la mejor forma de gastar el tiempo en familia.

7/17/09

El Strategic Planner: Pubicidad Eficaz de Vanguardia

Un libro que hay que leer. En 1960 surgió en Londres la figura del Planificador Estratégico y fue principalmente durante la década de los 90 cuando en España empieza a ser una figura profesional demandada en las agencias de publicidad y principalmente en las multinacionales. En 1995 se consideraba al Planificador Estratégico como un profesional esencial en el planteamiento de la agencia de futuro, afectando sensiblemente a la orientación del departamento de cuentas, con el objetivo de realizar una publicidad más eficaz. El planificador o "El planner", como dicen los amigos, será el encargado de desarrollar la estrategia de comunicación y será el principal representante del consumidor en la agencia. -¿Por qué surgió? -¿Cuáles son sus antecedentes y sus funciones? -¿A quién molesta y a quién ayuda? -¿Qué relación tiene con el Departamento de Cuentas y con el Creativo? -¿Qué lugar ocupa dentro del Organigrama de la Agencia? En estas páginas encontrarás respuestas a estas preguntas, así como un completo estudio de la evolución de esta figura profesional en España y de sus funciones en las agencias españolas. Es de gran interés, la contribución prestada por los propios profesionales a este libro, a través de entrevistas personales realizadas por la autora. Este libro se dirige tanto a profesionales que deseen conocer más detalladamente las funciones que realiza dicho profesional en España, como para aquellos que deseen incorporar dentro de su agencia la figura del Planificador Estratégico. También a los futuros profesionales de la comunicación y a alumnos que, con gran ilusión, comienzan a interesarse por la Planificación Estratégica y empiezan a considerarla como un área de gran interés profesional.

Parábola: El Secreto de los Zapatos Viejos

Por: Dyck Lyles Traducción: Angela Garcia 2.000 Cuatro formulas para obtener excelentes resultados trabajando bien con los demás 1. Primer Secreto de las Formulas Triunfadoras Hacer que los demás se sientas más fuertes y no mas débiles. QUE ES?
  • Olvídese de las jerarquías.
  • Reconozca los puntos fuertes de los demás.
  • Respete los esfuerzos de los demás.
  • Incluya a los demás en la planeación, la solución de problemas y la toma de decisiones.
  • No tenga miedo de otorgar o ceder poder.
QUE NO ES?
  • Recurrir a la adulación para tratar de ganarse su aprobación.
  • Ofrecer ayuda de manera tal que haga que la gente se sienta inferior.
  • Renunciar a mi propia auto estima.
2. Segundo Secreto de las Formulas Triunfadoras Los camellos son buenos. Los camellos de hoy son los lideres de mañana. QUE ES?
  • Algunos caballos de carreras siempre ganan o pierden, el camello siempre llega.
  • En el largo plazo, la colaboración es mejor que la competencia.
  • La construcción de camellos no solo debe dejarse a los comité.
QUE NO ES?
  • Aceptar la totalidad de las sugerencias solo para que todos los participantes se sientan bien. Los camellos se deben construir en torno a metas, objetivos y necesidades legítimas.
  • Que todo se deba hacer mediante un comité.
3. Tercer Secreto de las Formulas Triunfadoras Evitas las trampas del pensamiento basado en valores excluyentes, porque muy pocas decisiones son opciones entre correcto o equivocado, o entre bueno y malo. QUE ES?
  • Deje el ego a un lado. La cuestión no es quien tiene la razón o quien está equivocado. Por lo general ni siquiera se trata de que es correcto y que está equivocado. Casi siempre la cuestión es qué es lo mejor de acuerdo con las circunstancias.
  • La mayor parte de las decisiones implican múltiples valores, dependiendo de la situación.
  • Casi cualquier situación se puede analizar de modo apropiado se mira desde diversas perspectivas.
  • Todo puede verse desde más de dos perspectivas.
QUE NO ES? Para eludir las trampas del pensamiento basad en dos valores excluyentes es preciso tener en cuenta lo siguiente:
  • Evitar la parálisis en el análisis. No incluir un numero de variables tan grande que impida llegar a una conclusión.
  • Evitar la indecisión. La inclusión de múltiples variables no es excusa para evitar tomar una decisión.
  • Recordar que ciertas decisiones sólo implican dos valores: Cuando se escoge entre actuar o no de acuerdo con la ética personal o los valores de la organización, estas decisiones suelen ser excluyentes.
4. Cuarto Secreto de las Formulas Triunfadoras Influir sobre el futuro, no sobre el presente o pasado. QUE ES?
  • Desarrolle una visión común con sus colegas. Asegúrese de que todos sus esfuerzos coincidan con un propósito común y unas metas claras.
  • Solucione problemas futuros. No culpe ni critique a los demás por cosas que sucedieron en el pasado. Supere los obstáculos que se interponen en el camino de futuros logros.
  • Cree una sensación de identidad y responsabilidad. Mas allá de la incidencia de propósitos, es importante que la gente también invierta en el éxito de sus esfuerzos conjuntos.
  • Resuelva con miras al futuro, no al presente o al pasado.
QUE NO ES?
  • Ignorar las realidades presentes. Todo aquello en lo que usted se concentre hacia el futuro debe basarse en la realidad y tener en cuenta tanto sus capacidades como sus limitaciones actuales.
  • Ignorar las lecciones del pasado. La experiencia puede ser el mejor maestro si aprendemos de las lecciones correctas de nuestra experiencia. La clave es aprender lo que podamos y luego aplicar lo que aprendimos para triunfar en el futuro.

7/16/09

Tributo a Michael Jackson

Michael 4 Ever Cantamos, bailamos y soñamos caminar en la luna gracias a tí. Black or White, Remember the time, Thriller... larga vida al Rey. Galeria de fotos desde los Jackson5 hasta nuestros días, entre otras.
  • http://www.life.com/image/82243788/in-gallery/29232/michael-jackson-live-best-pics
  • http://www.life.com/image/88744472/in-gallery/29532/michael-jackson-the-last-rehearsal

Bienvenido a la cancha de tenis mas sorprendente del mundo

A 3.500 millas de las magistrales canchas de Wimbledon, encontrará la que puede ser el lugar más fresco para partido de tenis. En 2005, el helipuerto del hotel árabe Burj Al Arab en Dubai fue convertido temporalmente en cancha de tenis para promover el Abierto Masculino en Dubai. Photo: David Cannon/Getty Images Feb 22, 2005 Otro aporte interensante para este articulo: Agassi vs Federrer en este campo en Tutubo: http://www.youtube.com/watch?v=BhZje4B7Px8

Tres pantallas distintas, pero con idénticas leyes

No hay misterios ni dogmas en cuestiones de tecnología: la santísima trinidad de la sociedad digital se reduce a tres pantallas distintas (móvil, ordenador y televisor), y a un solo interfaz verdadero. Sólo cambia el tamaño y todo lo demás es sagrado. Por ejemplo, a quien le resulte familiar trabajar en un entorno Windows puede estar seguro de que no se encontrará con caminos inescrutables en su peregrinar por la sociedad digital. Dicho lo dicho, si Marshall McLuhan levantara la cabeza seguro que cuestionaría su célebre sentencia "el medio es el mensaje".

El Economistahttp://www.eleconomista.es/

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Resumen

Cada ventana tiene su lugar y su momento y todas son capaces de convivir en armonía.

El filósofo canadiense fue visionario cuando a principios de los 70 describió una "aldea global" en la que todos sus habitantes se comunicaban felizmente entre ellos a través de los diferentes medios electrónicos. Tuvo mucho mérito lo suyo, pero en ningún caso podía imaginarse que la fuerza de los contenidos y de los servicios se impondría a los soportes en los que éstos llegan al público. Eso es lo que ocurre estos días con el fenómeno de las tres pantallas, donde lo único que cambia para el usuario son las pulgadas de las mismas.

Da lo mismo disfrutar del messenger a través del PC, el televisor o el móvil. Algo parecido ocurre al consultar el correo electrónico, navegar por la Red, participar en las redes sociales, compartir un vídeos o fotos con los amigos o disfrutar de los contenidos multimedia. Incluso herramientas como My Phone permite hacer copias de seguridad de los teléfonos que dispongan de Windows Mobile.

Lo quiero, lo tengo

Cada ventana tiene su lugar y su momento y todas son capaces de convivir en armonía. Salvando las distancias, "es como al que le gusta la cerveza fría y, si quiere, puede propinarse el mismo trago a través de una jarra, un vaso o un botellín. El sabor es el mismo", explica un consultor especializado en tecnologías de la información.

Las empresas líderes en tecnología se dieron cuenta del fenómeno de las tres o más pantallas hace muchos años y, por eso, han trabajando duramente en el asunto para que ahora los usuarios tengan idéntica experiencia en todos los soportes, sea cual sea su tamaño. Además, todo tiene que funcionar de forma intuitiva, instantánea, fácil y con la mayor eficacia. Algo así como "lo quiero, lo tengo". Pero para que las rutinas sean las mismas ante un móvil que ante un PC, hace falta que las plataformas de ambos dispositivos sean gemelas. Dicho lo anterior se entiende que, por ejemplo, el 70 por ciento de los españoles quiera tener los servicios online de Windows Live en su móvil, como Hotmail o Messenger. Demandan que el Outlook que utilizan en el PC de su puesto de trabajo funcione como que el usan en su casa, o en movilidad, y que la misma receta se aplique en más de 20.000 aplicaciones (como es el caso de Windows), con independencia del dispositivo que se utilice.