26/8/13
17/8/13
6 Marketing Trends to Watch in 2013
Wondering how the wide choice of devices and platforms are impacting marketers and consumers? According to the 2013 Infinite Dial Report by Edison Research, media usage is not a zero-sum game. Consumers want to use all channels simultaneously, and as a marketer, you have to keep up by tracking them down wherever they go. To do that, you’ll need to understand these 6 emerging trends that will have a significant impact on your marketing strategies.
13/8/13
SocialMeda & BANT Business Thinking
Internet no es el negocio y social media no es para los productos
Porque es tan difícil para los negocios de hoy entender que internet es otro medio y no un fin. Al menos una docena de clientes este año se me han acercados atraídos por las mieles de las promesas de una burbuja que estallo hace casi una década, es difícil de creer pero se resisten a usar el potencial de su negocio y depositar su confianza en los nuevos canales. Para filtrarlos herdedé esta técnica de un guru conocedor.
Lección Hackaton: Detras de un SI hay algunos NO
La iniciativa y el talento de nuestro equipo NerdCore I se despiden de la Hackaton 2.013
De los 16 equipos que empezamos, pasamos 9, de los 9 pasamos 6 y hasta donde llovió hubo barro. Esta es una copia del correo que nos fue enviado para informarnos los resultados de la ultima evaluación. Este es el adjunto de la puntuación.
Motivación, la palabra clave para la Generación Y
Aproximaciones erróneas pueden ser la razón de que algunas empresas los vean como ‘grupo problema’
Aunque algunos estudios identifican a la generación Y (los jóvenes nacidos en la década de los 80) como flojos, egocéntricos y facilistas, parece que la visión es resultado de un enfoque equivocado. De acuerdo con un sondeo realizado por Leadership IQ, al 87 por ciento de las personas pertenecientes a este grupo de edad les molesta trabajar con personas con bajo desempeño tanto como a sus pares de mayor trayectoria.
Entonces, ¿cuál sería la diferencia entre tener un grupo con buenos rendimientos y otro mediocre de esta generación? De acuerdo con Mark Murphy, director y CEO de la firma que hizo el estudio, en la Generación Y el punto de quiebre lo marca la capacidad de los directivos para motivarlos, un secreto que puede impulsar su productividad.
De esta manera, detalles como ahondar más en los motivos por los cuales su trabajo es importante para una organización, pueden incrementar su sentido de pertenencia hacia la empresa y hacerlos dar todo de sí.
Además, otorgar beneficios asociados a su trabajo también es importante para estas personas-
“Las generaciones mayores pueden haber sido criadas para creer ‘que se llama trabajo por una razón’, pero la generación Y creció queriendo un tipo diferente de experiencia laboral”, señala el directivo, a la vez que subraya que el sentido de comunidad, hacerlos ver que hacen parte de algo más, puede incrementar sus deseos de permanecer en una compañía durante más tiempo.
Es así como Murphy propone un cambio en los estándares de los directivos de una organización, de modo que aprendan a relacionarse de manera distinta a esta generación. “La generación de líderes mayores puede salvarse a sí misma de una gran frustración tomándose el tiempo para entender mejor a las generaciones más jóvenes y lo que quieren en el trabajo”, asegura.
Tomado de Portafolio