Disney compra la industria Marvel por 4.000 millones de dólares

El Sorprendente Hombre Araña y otros súper héroes de Marvel acuden al rescate del reino de el Ratóy le ayuden a recuperar a un público joven, mayoritariamente masculino, que llena las salas de cine en busca de acción.

Walt Disney pagará 4.000 millones de dólares por Marvel

El Reino Mágico de Disney dominado por caracteres que han hecho soñar al mundo, quiere hacer sitio a unos cinco mil personajes de Marvel, dedicados a combatir con caracter y con los que el grupo de comunicación y entretenimiento espera cautivar a niños y adolescentes. Recordemos que Disney es exitoso entre las niñas gracias a "Hannah Montana", "Cenicienta" y "Blancanieves", pero no ha tenido tanta suerte con los niños. El presidente financiero de Disney, Tom Staggs, explicó a Reuters el lunes que "la audiencia (de Marvel) es sorprendentemente amplia". "Trasciende al género y a la edad y tiene un verdadero potencial internacional. Se inclina un poco más hacia los chicos que muchas de nuestras propiedades", agregó. "Nos atrae la oportunidad de ir por los chicos de una forma más agresiva", manifestó hoy el consejero delegado de Disney, Robert Iger, durante una entrevista en el canal financiero CNBC, en la que recordó no obstante que algunos productos de la compañía, como "Cars", "Toy Story" y "Los piratas del Caribe", también gozan del favor de una audiencia juvenil masculina. Iger reconoció que la familia de personajes de Marvel, a la que pertenecen también "Iron Man", el "Capitán América" y el "Increíble Hulk", entre otros, tiene un poderoso gancho entre los chicos, pero considera que muchos de ellos y sus aventuras tienen "un atractivo universal" que va más allá del género, de la edad e, incluso, de la ubicación geográfica de su audiencia. Valores en la Bolsa Según los términos, en los que Bank of America Merrill Lynch ha servidor de asesor, los accionistas de Marvel recibirán 30 dólares y cerca de 0,745 títulos de Walt Disney por cada acción que tuvieran de la compañía de cómics. Ambas empresas detallaron que sus respectivos consejos de administración ya han aprobado la operación, que valora cada título de Marvel en 50 dólares, lo que supone una prima del 29% respecto de los 38,65 dólares a los que cerró el viernes. Media hora después de la apertura de la Bolsa de Nueva York, las acciones de Marvel subían el 26,73%, ya que añadían más de 10 dólares a su precio del viernes y se negociaban a 48,98 dólares. Por contra, las acciones de Walt Disney, que en 2006 ya compró la firma Pixar Animation, bajaban el 1,34% y se negociaban a 26,48 dólares. En virtud del acuerdo, los accionistas de Marvel recibirán 30 dólares y cerca de 0,745 títulos de Disney por cada acción de la compañía de cómics fundada en 1939, lo que representa una prima del 29% con respecto a los 38,65 dólares a que cerraron el viernes los papeles de Marvel. "Disney es el hogar perfecto para el fantástico catálogo de personajes de Marvel", manifestó en un comunicado el consejero delegado de ésta última, Ike Perlmutter, quien destacó además las posibilidades de crecimiento que tendrá al acceso a la vasta organización e infraestructura de Disney en todo el mundo. Iger aseguró que la estrategia de Disney no pasa por modificar el carácter y valor de la marca Marvel, sino por "enfatizar" su identidad y utilizarla en todas las plataformas y medios en que opera su empresa, para impulsar la rentabilidad de ambos grupos. Añadió que los personajes de ficción de Marvel, como los "Cuatro Fantásticos" y la "Patrulla X", brindan también una buena oportunidad para ayudar a impulsar la actividad en los parques temáticos, que han acusado los efectos de la crisis económica mundial. Con su división de parques temáticos y centros de vacaciones, Disney vio caer sus ingresos y su beneficio neto un 9% y un 19%, respectivamente, en el último trimestre contabilizado (abril-junio). Queda por ver si los populares y robustos personajes de Marvel logran acomodarse al universo de Disney, orientado al disfrute sin sobresaltos de toda la familia, y levantar unos ingresos y beneficios en declive en lo que va de ejercicio. El Reino Mágico de Disney Esta compañía, fundada en 1923 como un estudio de animación y dueña de las cadenas de televisión ABC y ESPN, entre otros muchos activos, registró en los nueve primeros meses de su ejercicio fiscal un descenso del 34% en su beneficio y del 7% en su facturación, con respecto al mismo periodo del año anterior. Después de haber cedido durante años los derechos sobre sus súper héroes para que sus historias se llevaran al cine, en los últimos años Marvel ha cosechado importantes éxitos con la producción de películas, una actividad que emprendió en 2005 y con la que ya ha sacado al mercado "Iron Man" y "El increíble Hulk". Ahora trabaja en "Iron Man 2", "Thor", "The First Avenger: Captain America" y "The Avengers", cuatro cintas que espera estrenar en 2010. La operación anunciada hoy es una de las mayores de las jamás acometidas por Disney y la más costosa desde la compra en 2006 de la firma de animación Pixar por 7.400 millones de dólares. Los inversores no se mostraban convencidos de las ventajas que este acuerdo puede representar para Disney a la vista del comportamiento de sus acciones, que se depreciaban un 3,65% hacia la media sesión en la Bolsa de Wall Street. En cambio, los títulos de Marvel se revalorizaban el 25% y se negociaban a 48,31 dólares. Acuerdo bilateral "La transacción combina la sólida marca global de Marvel y su famosa cartera de personajes" ha explicado el presidente y consejero delegado de Disney, Robert A. Iger. Disney adquiere la cartera de más de 5.000 personajes de Marvel, aunque Perlmutter supervisará las porpiedades de la compañía y trabajará directamente con las líneas de negocio de Disney para la integración de ambas empresas.

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El Strategic Planner: Pubicidad Eficaz de Vanguardia

Un libro que hay que leer. En 1960 surgió en Londres la figura del Planificador Estratégico y fue principalmente durante la década de los 90 cuando en España empieza a ser una figura profesional demandada en las agencias de publicidad y principalmente en las multinacionales. En 1995 se consideraba al Planificador Estratégico como un profesional esencial en el planteamiento de la agencia de futuro, afectando sensiblemente a la orientación del departamento de cuentas, con el objetivo de realizar una publicidad más eficaz. El planificador o "El planner", como dicen los amigos, será el encargado de desarrollar la estrategia de comunicación y será el principal representante del consumidor en la agencia. -¿Por qué surgió? -¿Cuáles son sus antecedentes y sus funciones? -¿A quién molesta y a quién ayuda? -¿Qué relación tiene con el Departamento de Cuentas y con el Creativo? -¿Qué lugar ocupa dentro del Organigrama de la Agencia? En estas páginas encontrarás respuestas a estas preguntas, así como un completo estudio de la evolución de esta figura profesional en España y de sus funciones en las agencias españolas. Es de gran interés, la contribución prestada por los propios profesionales a este libro, a través de entrevistas personales realizadas por la autora. Este libro se dirige tanto a profesionales que deseen conocer más detalladamente las funciones que realiza dicho profesional en España, como para aquellos que deseen incorporar dentro de su agencia la figura del Planificador Estratégico. También a los futuros profesionales de la comunicación y a alumnos que, con gran ilusión, comienzan a interesarse por la Planificación Estratégica y empiezan a considerarla como un área de gran interés profesional.

Parábola: El Secreto de los Zapatos Viejos

Por: Dyck Lyles Traducción: Angela Garcia 2.000 Cuatro formulas para obtener excelentes resultados trabajando bien con los demás 1. Primer Secreto de las Formulas Triunfadoras Hacer que los demás se sientas más fuertes y no mas débiles. QUE ES?

• Olvídese de las jerarquías.
• Reconozca los puntos fuertes de los demás.
• Respete los esfuerzos de los demás.
• Incluya a los demás en la planeación, la solución de problemas y la toma de decisiones.
• No tenga miedo de otorgar o ceder poder.

QUE NO ES?

• Recurrir a la adulación para tratar de ganarse su aprobación.
• Ofrecer ayuda de manera tal que haga que la gente se sienta inferior.
• Renunciar a mi propia auto estima.

2. Segundo Secreto de las Formulas Triunfadoras Los camellos son buenos. Los camellos de hoy son los lideres de mañana. QUE ES?

• Algunos caballos de carreras siempre ganan o pierden, el camello siempre llega.
• En el largo plazo, la colaboración es mejor que la competencia.
• La construcción de camellos no solo debe dejarse a los comité.

QUE NO ES?

• Aceptar la totalidad de las sugerencias solo para que todos los participantes se sientan bien. Los camellos se deben construir en torno a metas, objetivos y necesidades legítimas.
• Que todo se deba hacer mediante un comité.

3. Tercer Secreto de las Formulas Triunfadoras Evitas las trampas del pensamiento basado en valores excluyentes, porque muy pocas decisiones son opciones entre correcto o equivocado, o entre bueno y malo. QUE ES?

• Deje el ego a un lado. La cuestión no es quien tiene la razón o quien está equivocado. Por lo general ni siquiera se trata de que es correcto y que está equivocado. Casi siempre la cuestión es qué es lo mejor de acuerdo con las circunstancias.
• La mayor parte de las decisiones implican múltiples valores, dependiendo de la situación.
• Casi cualquier situación se puede analizar de modo apropiado se mira desde diversas perspectivas.
• Todo puede verse desde más de dos perspectivas.

QUE NO ES? Para eludir las trampas del pensamiento basad en dos valores excluyentes es preciso tener en cuenta lo siguiente:

• Evitar la parálisis en el análisis. No incluir un numero de variables tan grande que impida llegar a una conclusión.
• Evitar la indecisión. La inclusión de múltiples variables no es excusa para evitar tomar una decisión.
• Recordar que ciertas decisiones sólo implican dos valores: Cuando se escoge entre actuar o no de acuerdo con la ética personal o los valores de la organización, estas decisiones suelen ser excluyentes.

4. Cuarto Secreto de las Formulas Triunfadoras Influir sobre el futuro, no sobre el presente o pasado. QUE ES?

• Desarrolle una visión común con sus colegas. Asegúrese de que todos sus esfuerzos coincidan con un propósito común y unas metas claras.
• Solucione problemas futuros. No culpe ni critique a los demás por cosas que sucedieron en el pasado. Supere los obstáculos que se interponen en el camino de futuros logros.
• Cree una sensación de identidad y responsabilidad. Mas allá de la incidencia de propósitos, es importante que la gente también invierta en el éxito de sus esfuerzos conjuntos.
• Resuelva con miras al futuro, no al presente o al pasado.

QUE NO ES?

• Ignorar las realidades presentes. Todo aquello en lo que usted se concentre hacia el futuro debe basarse en la realidad y tener en cuenta tanto sus capacidades como sus limitaciones actuales.
• Ignorar las lecciones del pasado. La experiencia puede ser el mejor maestro si aprendemos de las lecciones correctas de nuestra experiencia. La clave es aprender lo que podamos y luego aplicar lo que aprendimos para triunfar en el futuro.